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提升业务前端执行力是通信企业营收资金管理风险防范的有效途径之一,对于此,可以从以下几个方面入手:第一,要求通信企业相关部门应根据企业经营现状对企业自有营业机构进行完善,以期其能符合企业的发展。其次,通信企业领导应定期安排业务前端工作人员参加相关培训,进而通过培训的方式提高工作人员对业务销售前端资金管理的重视,并由此带动资金管理人员提高自身管理技能,为通信企业资金管理提供一个有利的安全保障;第二,通信企业营收资金管理中的退款操作人员在为客户办理业务期间,应依据审批信息对其资金项目进行严格核查,同时应逐笔稽核营业退费数目,避免出现资金稽核混乱现象的发生;第三,除此之外,通信企业相关部门还应根据企业内部资金管理现状对营收资金收取与缴存业务环节进行优化。


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  《意见》提出了非常明确的经济指标:到2025年中国的体育产业要达到5万亿,对中国GDP的增长会比现在体育产业的贡献率有大幅度的提高。对此,陈恩堂给出了更加明确的解读。有一个跟国家统计局做的体育产业的统计,就是2012年我国体育产业的总规模9500亿。从2006年到2012年年增长率是16.1%,据此预计后面若干年经济增长的大体速度,我们提出2025年中国体育产业的总规模要超过5万亿的目标。

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