北京看白癜风效果最好专科医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824年12月30日-31日，企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。
12月31日，华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲，深度探讨了大企业、小企业的死因，并指出了切实有效的解决之道。
以下为演讲精编：
口述：彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师
编辑：孟媛
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
今年正和岛企业家年会的主题是三新：新学习、新格局、新成长，顺着大会主题要求，我今天分享的内容应该更多地讲企业在数字化时代面临的新挑战、新趋势、新思路。
但我今天恰恰想给大家分享的不是突出一个“新”字，而是一个“老”字，即回归决定企业持续生存和发展的老生常谈的基本命题，企业生存发展最基本的命题是什么？就是三个——战略、组织、人。这是支撑企业持续生存和发展的三支柱。
中国企业为什么要重提这三大基本命题？因为在不确定的复杂时代，企业的生死是一个常态，每年都有无数企业在生，有无数企业在死，哪些企业会生，哪些企业会死？哪些企业能做大，哪些企业做不大？
生与死，虽个中原因多种，死法多样，据我个人的观察和研究，大部分企业的死，都不是因为企业家不创新、不拥抱变化、不打破规则、不抓机会。很多企业的死，是死在不尊重经营常识，不遵循成长的基本规律，不敬畏基本的商业规则，不
