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企业留住员工的方法有哪些 [复制链接]

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企业要留住员工,有很多方法。

企业在商场上身经百战,在激烈的竞争中跟商业对手厮杀时,还需要在客观大环境下去应对*策风险和行业风险,所以说创业是不容易的。

但是,从另一个角度也说明,你目前所在的单位,经历过九死一生的炼狱,通过了头三年的市场考,头五年的*策考,“杀出了一条血路”活了下来。现在已经进入守业的正常发展期。此时建立了相对系统的规则,内部体系也开始健全,包括人力资源管理形式和技能的完善。

站在企业稳定的角度来看,要留住员工,减小流动率,进一步压缩成本,提高员工的工作效率,增加利润等等,企业自然也有很多方法。我们今天将其中的一点“留住员工”拿出来,看下企业有哪些方法留住员工,尤其是它们是用什么战略和战术来不花钱还留住员工的。

《孙子兵法》有云:“是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

可见:伐谋>伐交>伐兵>攻城。

伐谋,就是不战而屈人之兵,所谓攻心为上,成本最低,甚至还能增加收益,让对方主动投诚,誓死效忠,倾其所有,为企业主服务。这种老板是最聪明的,不但留住了员工,还最大化企业自身的利益。资本唯利是图的本性在它们“善良”的外表下,锁住了员工的肉体及其灵*。

后面的伐交,则需要不少费用去给你洗脑,各种培训,让你有感恩的心,下午茶、高档写字楼、领导好、创始人团队强大、老板是名人、能学到东西、宣传外面不好找工作大量裁员等等,去留住你。但这种伐交即通过外交手段留人的方法,效果开始打折了,且成本开始增加。其实“是福报”也是其中一招,让你自愿加班,但也要提供加班的水电、交通、补贴等成本,不算最好的手段。

接着,伐兵,则是开始用相对强制的手段对付你,巧钻法律的漏洞,试图从各个方面去控制你,比如让你上交毕业证书证件,跟你签订违约协议、竞业协议、保密协议、排他协议等,比如动不动帮你换一个劳动合同、改变雇主名称、将你明升实降,等等。这里已经有“兵戎相见”即“干”的意思,员工会很不舒服。留住了员工的肉体,但员工的心却已远,团队比较涣散,而且为此付出的成本进一步增加。

最后是“攻城”,这个就是强制手段了,比如通过试工让你留下来,加班不给加班费,不讲理由,逼迫你转岗,让你承担公司损失,仲裁也不理会你,且不怕打官司,这种叫做死猪不怕开水烫。企业在这种程度下,不在乎面子,因为他们自己更在意生存。用强制手段留住员工,代价是高昂的。企业也是实在没有办法了才如此。大多数小企业皆属于此类。

不展开讲,今天主要讲第一个战略,伐谋,即企业最聪明的留人手段。

当然也有很多,讲都不一定讲得完,举四个主要方法,大家一看自明。

企业留人伐谋一:高额年终奖

一家公司跟你说他们发18个月工资,甚至前年发了28个月工资,刚开始面试就跟你说了,这种方法会在你内心留下巨大的冲击波,还没入职你就想着留下了。

这里,显而易见的道理就是,企业将年终奖搞得很高,或者奖金说有3-12个月工资,让你异常兴奋,其实企业本身的好处更多:

1,年薪15万,分成比如30个月发放,导致你平时月薪流水只有税前5千,让你下家不好谈工资甚至不好意思求职,待着,跳不动;

2,公司节约了现金流,也多赚了利息,给大供应商的账期不敢拖,给员工的账期则越长越好,资本家本质,你想想看,你全年一半以上的工资,是按月按时拿到好,还是一年后一下子给你好,你就算下余额宝的理财收益你少拿了多少;

3,基本月薪低了后,给你缴纳的社保和公积金等都大幅降低,公司社保方面能省一大半;

4,赔偿金按照低的基本工资来计算,哪天辞退你,你的N+1是那个最低的基本工资,也就比当地城镇最低工资高了一点点;

5,一旦公司裁员,或者组织架构调整,给你调岗去了分公司,则可以赖着不发或者少发你之前的没拿到手的18个月年终奖;

6,这18个月奖金分批发放,分布于来年的3月、8月、10月分别发给你1/3,实际上是在年就预定了你的全年,让你在年继续期待领取年的新的奖金,让你不思跳槽,也无心去考虑其他工作机会,这叫温水煮你这只青蛙;

7,让你有资本在亲友间吹嘘“我们年终奖高”,既满足了你的虚荣心,也增加了公司在社会中的口碑,这是无形的广告作用,确实有很多人引以为傲的是“我们年终奖特别多”,实际上你就是个猴子,你查下典故“朝三暮四”的来处,你就是那里面的猴子,还开心的不得了;

8,便于小企业跑路,趁此就可以赖掉这高额年终奖了;

9,大企业如此套路你,因为你全年一大半工资实际上还没拿到手,公司和领导就好拿捏你,为难你,压榨你,根本就不怕你,给你穿小鞋简直就是家常便饭,你明明并不在体制内,日常却要夹着尾巴做人,甚至还要考虑给好几个领导送礼,对你的微薄收入再次进行釜底抽薪;

10,到了来年甚至第三年,都没按时发给你第一年的年终奖,此时公司会采取类似创业公司的手法,跟你协商,让你将之前的未发奖金当作购买公司未来上市的原始股,“之前总共6万年终奖没发给你,这次员工股权购买总计帮你争取到的份额大概10万,你只需要再拿出4万给公司就行了!机会难得!”看,都这个时候了,拖了你一两年,没发奖金给你,还让你继续现金拿出来倒贴给它4万块!让你继续交钱,还感恩戴德;

11,......

我也在群里叙述过,见下图。

所以,大家不要见了年终奖高的公司,就以为是好公司。

这点我在刚毕业进台企时就有感悟了,我连同加班费大概平时月薪到手。当年开年终大会,大领导宣布,今年年终奖比去年还要多一个月,达到了3个月!

大家一阵欢呼。你要知道在-年发年终奖的企业还是不多的,何况台商企业。实际呢?实际我的月基本工资是,3个月年终奖也不过,还赶不上我平时1个月的到手工资。

企业通过这个方法不但可以圈住你,还可以长期留人让你开心,面子里子都有了。且一切它说了算,可以拖着你的奖金,一旦你离职就清零,你敢走不?

实际上情况可能如上,这就来到了第二个主要方法。

企业留人伐谋二:“我们是国企!”

这点毋庸多说,现在体制内都是宇宙的尽头了,所以大家都想进来。但是社招是很难进去的,尤其你毕业多年,所以就有很多企业打着国企的旗号招人。

不错,这是个吸引人才的方法,也更容易留住员工,大家都想稳定,说出去也有面子。

总之,真真假假,外面太多的“国企”在招人。通过国企的名声留住你,但不给你国企的实惠和工资、福利。你走也不是,感觉留下来更好,但总感觉哪里不对劲。从而去稀释你的青春,其实就是消耗你的青春留在这里,让你丧失斗志,企业则达到了一举多得的目的。

企业留人伐谋三:买公司股份

不得了,这个就更厉害了,用你的钱锁住你的人。这还不是期权、干股,而是让你拿出现金去买公司未上市的股份。

没钱买?你难道没有亲人,没有家人,没有朋友?这是给你的指标,其他人还没有,这是你的机会,再说你买了领导那里才说得过去。你还是想提升的,对吧?下个项目让你负责!

套路是常见的,只不过一开始都不懂,以为是天上掉下来的好运气,公司真好!见《我表姐所在公司准备上市,他们的职工内部股能不能买?》。

股份这一招,大致可以平均多留住员工5年以上。

企业留人伐谋四:管理层降薪

这招也比较厉害,非常常见,但员工不懂。

员工以为大领导降了工资,所以自己就更愿意老老实实待下去了。

我在2家外资强工作期间,居然CEO都在某个时间突然宣布自己的年薪从万降到了1美元,然后公司内部各种宣传。网上一查,外部媒体也知道了,作为新闻已经到处在播报。

其实后来才知道,大领导人家还有企业津贴、奖金收入万甚至上万,不计入年薪。

再说,人家来你这做老总,本身财务自由已经实现,无非来刷下履历,增加点名声,不在意你这小几百万年薪。跟你小小打工的,经济情况完全不一样。

与此类似的,就是其他管理层也开始降薪,甚至有中低层的中国经理和主管,也愿意主动不要年终奖、不要年度加薪、愿意降薪10-20%、宣称年假20天只休10天、跨国出差减少频次、不要加班费、打的费自己来......总之各种为公司着想的花招都自己愿意承担了。

底层员工一看,不得了,从大老板到小领导,都降薪了,减少了福利和开销,我们则工资一分钱没降,那我今年没有年终奖也可以接受,明年4月不加薪或者加1%都行......这么好的公司,非常难得,我再多待几年!

这个套路到了内资企业,被运用得更加娴熟,老板给作为财务总监的侄女降薪20%,将做采购总监的外甥也降薪20%,质量副总是自己的连襟居然被降薪了30%......其实其他渠道可以补给他们,比如过年家庭会议每人拿个现金大红包,用袋子/礼盒装的那种,甚至一张卡,未来的另一部分工资打这个新卡上......大家都懂的,不要让其他员工知道。

降薪期间,全公司甚至全国分公司各种宣传,说管理层降薪了,总部降薪了,老板的亲戚都降薪了,老员工降薪了,高工资的人都降薪了......

这叫管理层降薪,会到处被宣传,尤其向低薪员工灌输。该战术我称之为“假摔”,假装跌倒、降低,明降暗升罢了。也有些没关系的管理层真的在这一波中降薪了。总之,企业从中不战而屈人之兵,攻心为上,利益最大化,留住了员工的心,让他们不再抱怨、主动干活、心甘情愿继续待下去低薪打工、忍辱负重......

企业留人伐谋五、六、七......不讲了,各位看懂即可,不要人云亦云,也不要过分相信宣传。宣传,那是怕你不能承受降薪、低薪留下来、被剥削、被裁、被辞退、没有赔偿金、失业、贫困一生时,有啥反弹,也属于安抚你的情绪的一种手段而已,你也才好给家人一个交代。

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